2024年是航天长峰“十四五”规划实施攻坚年、市场营销能力突破年、核心技术与研发创新提升年、人才强企推进年、改革发展深化年、整改成效检验年，是航天朝阳电源攻坚关键年、提升年和成长年。

结合集团公司、二院和航天长峰工作会议等要求，航天朝阳电源坚持稳中求进、以进促稳，聚焦主责主业，突出强军首责，强化“两个核心”，坚持“233N”战略发展思路，加力推进“一基三新”业务发展新格局。航天朝阳电源制定了“五确保，五突破，五提升”的年度工作目标，坚定不移地推进公司高质量发展，重点抓好七个方面的工作：

一是持续深化党建引领公司高质量发展之路。加强党建引领作用发挥，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为引领，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神。坚持党建和战略双引领，把高质量党建、全面从严治党、企业文化建设、优良作风、严明纪律转化为推进和保障公司高质量发展的强大动力。

二是协同创新，增强核心竞争力。落实创新驱动发展战略，增强关键核心技术。加大研发投入力度，增强关键、核心技术积累，提升产品核心竞争力。充分运用电源“两中心”平台资源，挖掘更多协同点。夯实技术基础工作，全力推进“三化”工作，以夯实技术基础为手段促进效率提升。大力推进专业化分工协同，形成具有自主优势的重点研发方向和产品，形成共赢。

三是聚焦提质增效，提升发展效益。加快全面推进生产系统优化整合，依托现有多个固定资产投资项目，提升公司批生产能力。充分运用兄弟单位共建联合试验室实现降本增效，利用现有试验条件打造CNAS军品环境试验室，形成优质增量。全面推进、加快通用组件、原材料优化统型。进一步推进业财一体化建设工作，利用信息化手段提升业务管控能力，落实“数字航天”发展战略。

四是深化质量管理，提高产品质量。加强质量文化体系和质量管理体系建设，持续提升质量管理能力。推进供应链“三全”质量管控，建立穿透式质量管理模式，全面支撑产业化发展需要。以“数字长峰”建设为核心，逐步建立质量信息管理系统，形成结构化、规范化质量数据并融入流程，推动质量管理活动数字化、网络化、智能化升级，提高对过程的量化控制和决策能力。

五是抓管理，强效能，基础能力再提升。强化风控体系基础建设，推动公司规章制度体系建设。加强重大决策事项风险管控，提升公司依法合规管理水平。加大业财融合力度，将购、产、销及“以销定产、以产定耗”紧密结合，实现降本增效。

六是提高品牌知名度和影响力，扩大市场份额。开拓重点军品市场、轨道交通电源和核电配套电源市场。持续提升销售业务管理能力和风险防范化解能力。加强销售服务中心管理，完善销售相关内控流程和规章制度，加强“两金”源头管控和分类管控。

七是落实“大安全”工作，筑牢发展根基。落实党管保密政治责任，开展好各项保密工作，守住保密红线，确保通过保密复审工作。积极推进安全生产治本攻坚三年行动，强化隐患排查治理工作，建立高素质安全生产管理队伍。关口前移，强化风险管控和安全异常状态管理。

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